コンサルティング方針
弊社は、ERP導入において、導入するベンダー側、導入した実績のある現場責任者側の双方で、豊富な実績を持つエキスパート人材の集団です。システムの導入前段階で、各パッケージの機能に合わせて業務要件を整理/集約しなければ、有効性・効果性の高いプロジェクトを進めることはできません。そこで弊社は、現場出身のエキスパートにより導入構築で致命的な問題が起きないよう、あらゆる助言をおこない貴社のIT投資対効果の最大化に努めて参ります。
クイック
コンサル
業務課題
整理
情報化
構想立案
RFP
要件策定
ベンダー
選定支援
要件定義
設計支援
テスト
支援
移行運用
支援
定着化
支援
データ
活用支援
■ IT導入前コンサルティング
・クイックコンサル
システム検討前に業務の簡易分析を行い、改革すべき方向性や範囲、優先順などを取り纏めます。（約2ヶ月）
・課題/情報化構想
業務やシステムの課題整理をもとに、検討テーマや貴社方針を踏まえた「あるべき姿」を策定します。（4～8ヶ月）
・RFP/ベンダー選定
RFP要件策定後、それらの要件に適合したソリューションを選定し各ベンダーへ提案依頼を行います。（2～4ヶ月）
（ソリューション例：SAP、ORACLE、INFOR、GLOVIA、Mcframe、OBC 等）
■ IT構築コンサルティング
・要件定義/設計支援
貴社側のPMOとして、要件の精査、部門との調整、コストやスケジュール管理などのマネジメントを行います。
・テスト/移行運用支援
テストや移行に精通した要員を配置し、テストシナリオや移行計画について貴社側に立った計画を立案します。
・作業者育成
ERPの挙動：一気通貫のイメージ 材料発注：所要量展開から入庫までの流れとルール
需要予測：基準生産計画立案の考え方やルール 平準化生産：在庫の考え方と安全在庫設定ルール
資材調達：無限山積、有限山崩、MRP、スケジューリングなどの生産計画立案の考え方とルール 等
■ 運用・保守
・定着化支援
運用における業務やシステム面での課題に対し、改善を含めた解決の方向性や手段をご提案します。
・データ活用支援
システム導入後は多くのデータが集積され、それらのデータの活用方法やKPI策定についてご支援します。